En esta ocasión contamos con la visión de uno de los mejores gestores y empresarios del sector del pádel. Hablamos de Nacho Saracho; propiestario de MSG SPORT y del Club Pádel Nueva Alcántara. Sin duda alguna, habla la voz de la experiencia. Os dejamos con su visión sobre el pádel como negocio:
El deporte del padel ha experimentado en los últimos años un crecimiento extraordinario en cuanto a jugadores, clubes, marcas y empresas de servicios tanto de gestión como de materiales técnicos.
Pero el tema que quiero tratar con vosotros es el siguiente, ¿ Es el padel un sector económico rentable? , y a medida que crecen sus practicantes, ¿baja o sube dicha rentabilidad?.
La realidad es que el Padel es un sector económico poco rentable, y principalmente por dos causas que siempre van unidas, el intrusismo y la poca profesionalidad.
Creo sinceramente que una parte importante de este sector no posee la profesionalidad mínima necesaria y esto hace , mas en tiempo de una gran crisis como ahora, que la otra parte del sector que posee profesionalidad vea seriamente amenazada su rentabilidad y al final su viabilidad.
¿Por qué en el mundo del padel cualquier jugador de cierto nivel cree que puede impartir clases ? y lo hace sin tener los mínimos conocimientos de docencia, técnica, psicología, motivación, educación física, etc.
Y como no ha invertido en su formación, no es su profesión y no cuida los servicios, bolas, material de enseñanza, etc busca un hueco en el mercado tirando precios porque solo él puede permitírselo y solo así puede conseguir su nicho.
En un nivel superior tenemos el mismo problema en la gestión de clubes.
Juego bien al padel, conozco muchos jugadores y voy a muchos torneos, con lo cual puedo gerenciar un club de padel sin problemas, gran error.
En todas las profesiones el venir desde abajo y conocer todas las fases iniciales es un plus, en mi caso me ha dado muchísimos conocimientos, pero no es un aval, es un gran complemento.
Para gerenciar un club hay que tener conocimientos de contabilidad, gestión de recursos humanos, marketing y relaciones públicas y todo ello unido a trabajo, constancia, ideas, valentía junto con sentido común harán de esta persona un buen profesional. Esa persona, con esos ingredientes, se confundirá, es bueno que se confunda, muy necesario, porque será su autoenseñanza, su motivación para seguir mejorando, para seguir creando, es decir, gerenciar.
Y en el nivel mas alto están los promotores e inversores de Clubes de padel.
He visitado tal club de aquí cerca y está lleno, esto es un chollo, voy a construir un Club en frente, este es el plan de viabilidad de muchas de las nuevas instalaciones de padel, otro gran error y este con unas consecuencias económicas para el inversor y para el mercado de este sector muy perjudiciales.
Por qué no hablar antes con profesionales contrastados para hacer un plan de viabilidad riguroso, con ideas y enfoques distintos a otros clubes, mejorándolos, ofreciendo servicios nuevos y distintos, es decir, dando valor a este sector e innovando desde una realidad empresarial.
No quiero para nada que nos quedemos con la idea de que en el mundo del padel no hay profesionalidad y que todo es un desastre, ni lo creo ni es verdad.
Mi resumen es que no es proporcional el crecimiento de practicantes de padel en España con la rentabilidad del sector y ello debido a que un porcentaje no mayoritario del sector no es profesional y carece tanto de formación como de ideas y recursos para mejorarlo, y esto en un contexto económico como el actual hace un daño irreparable a la parte mayoritaria, que es profesional, que invierte, que se forma, que tiene ideas y valentía para llevarlas adelante, y se merecen tener un retorno justo por su esfuerzo.
Por ello mi consejo es formarse, gran labor en este aspecto de Dani Herrera y todo su equipo de Gestión Deportiva Integral, diferenciarse de la competencia aportando nuevas ideas y nuevos servicios, innovando y trabajando, pero siempre desde la seriedad empresarial, rodeándose de buenos equipos y de los consejos y enseñanzas de mucha gente que vale y sabe.
Un saludo a todos y muchas gracias a Dani por ofrecerme su gran plataforma para escribir unas líneas.
Enlace: http://www.elblogdelagestiondh.com/index.php/93-nacho-saracho
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